不论是光鲜的大众人物，还是平凡的工作岗位，专业，是一个人对所从事工作保持敬畏之心，是职场用来衡量人的最重要的指标。

独角兽既然稀有，就必然不同于普通企业，它们往往以突破性的技术产品（高端制造），或者新颖的商业模式（互联网），来快速获得用户，实现指数型增长，成为所在领域的翘楚。

一、对于无现金社会，发达国家民众惊呼：这不就是新时代的罗马帝国的奴隶制吗？

伟大来自对细节的注意，禅语中有这样一句话“安住在当下，深入到每一个细节中去”。千里之堤溃于蚁穴，细节决定成败，态度决定高度。成功的奥秘往往隐藏在细节中，一颗小小的螺丝也会影响机器的运作。

沈南鹏先生在创投圈的地位，毋容置疑是大佬级的人物。他曾在3年之内两度带领公司登陆纳斯达克，他也曾是奥数神童、德意志亚洲投资银行最年轻的董事。

那个年代，多少英雄豪杰，无数奇人异士，都不甘于寂寞。 可是，风流总被雨打风吹去，现在，只剩下他在演独角戏。

备三顾茅庐是家喻户晓的故事，它比喻诚心诚意，一再邀请、拜访有专长的贤才，流传至今，成为世间美谈。故事发生在公元207年，刘备生于公元161年，所以他是60后，当时47岁，而诸葛亮生于181年，是80后，当时27岁，两人相差20岁。

很多人都知道明白了的课程比较容易记得。但理解其实并不是辅助记忆——理解是记忆的代替。强记理论不仅很难记得准确；当需要应用时，强记的理论根本无济于事。明白了理论的基本概念及含意，你会突然觉得你的记忆力如有神助。

一个好端端的理想主义为什么会把一个好端端的企业拖入泥潭呢？我认为，原因就在于理想主义遇到了不该遇到的东西。

每一粒珍珠的起点都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都可以成为珍珠，这其中的区别就在于沙子是否进入了蚌，这是沙子的转折点。自此之后，沙子与蚌相互磨合，相互驯服，在漫长的岁月之后，才形成一粒粒圆润的珍珠。

中国人从小到大，全把日子过错了，过反了，这不仅是每个社会成员的悲哀，更是这个社会的悲哀。

我说，有两种人可以不加班，第一种人是已经有家庭小孩，可以选择性不加班，而你们现在都不是；第二种人是做事效率极高，不需要加班了，不好意思，你们都没牛逼到这种程度。

围绕品牌战略与宣传务虚。我考虑的是怎么紧紧围绕以客户的需求（远期的、近期的）为中心形成我们的宣传主线。怎么把我们对这种需求的解决方案，作成的体验，在全球可以体验。

跨越领导力的鸿沟在于回归领导力的基础：构筑领导力的五根支柱（The Five Pillars of Leadership）。让这五根支柱就位，每一名领导者都能实现成长和超越。

在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。

向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。

对于每一个人来说，努力非常重要，思维也不可或许，甚至可以弥补天生能力的不足。比如，稻盛和夫。

在面对修佛的师兄弟讲经时，王卫曾直言不讳，“我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然”。

创业能不能成为赢家，跟创业的早晚没有必然关系。创业成败与否，关键在于你有没有在内心深处设置不可撼动的信条。

从当初的外贸起家，从几百万到如今的年销售额40000亿，任正非认为，华为走到今天是华为人的“傻付出”，舍得付出，经历了多少苦难！流了多少辛酸泪！这是华为人用命博来的。

作为一个创业公司的创始人，我花最多的时间一直在招聘上。我夜归很晚的时候大部分原因是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个CEO都是好HR，但是我自己在努力做一个认真诚恳的HR。

一则轶事：时任微软CEO的比尔·盖茨看见地上掉着100美元（其中一个版本）不会去捡，原因是弯腰的那几秒他能创造出1000美元的价值。这是一个富豪的霸气价值观。

有人把华为在“吸引人才，留住人才，让人才为企业创造价值，优胜劣汰”四个方面所采取的人才管理策略，比作桃子、绳子、鞭子和筛子。

在华为，任正非是绝对的精神领袖，但是孙亚芳却能做到和任正非比肩，不仅公司其他高层要服从她的指挥，就连任正非在公开场合也称她为“孙总”。

徐家骏是华为数据中心的头，华为副总裁。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。

“不仅要有世界领先的创新技术，还要有一些世界级团队加入，作为中国的顶级品牌，我们希望用创新科技和工匠精神成为百年老店。”

我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。

过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。

回头想一想，我看到的哪些事情是这3个公司中，至少2家甚至3家都已做到而国内很多大的公司还没有做到的？我们都知道，中国的创业者在执行力、迭代能力、洞悉用户、赚钱能力、商业模式上，都是非常牛的。但我今天想讲讲这些之外的8件事情。

想要成为一家百年企业，首先，企业本身需要很好的文化基础，要有好的价值观，使你的队伍能够坚持。另外，在现在全世界政治经济形式巨大的不确定性中，战略如何确定非常重要，也就是说可能“做对的事情”比“把事情做对”更为重要。

自上世纪九十年代以来，我曾多次访问中国。最初，我来中国主要是因为微软的工作。十年前，我有幸成为北大荣誉校董；2008年奥运会期间，我在北大现场观看了中国队与韩国队的乒乓球半决赛，这给我留下了难忘的回忆。

业内早有传闻，华为的企业文化以“苦”著称。日前，福布斯中文网“中国企业的国际愿景”专栏拦主杨林，讲述了自己在9月初与华为创始人任正非的一场开放式、轻松的交谈。

有什么具体的方法可以培养人格和锻炼灵魂呢？是不是非得做一些特别的修行，例如到深山里闭关、以肉身抵挡从天倾泻而下的瀑布之类的事？没那回事。最重要的，就是在我们所处的尘世中每天努力认真去做事。

在今年三月份，扎克伯格在雾霾中跑步，网友说这是非死不可的精神，这当然是戏言，其实作为Facebook创始人兼首席执行官，面对庞大的中国市场，不管遇到多大的困难，也不管有没有可能，他都不放弃努力，每一步都向着这个目标看齐。这种永不放弃的精神，正是值得我们每一个人学习的地方。

首先，不能低估自己。也许你没有优秀的资源，但无论你现在社会地位如何，无论你拥有多少资源，与未来能否成功都没有必然联系。

曾国藩曾给自己及后人定下的修身十二法，每天都会坚持做，这十二条中，又有八法可供现代人借鉴。