业内早有传闻，华为的企业文化以“苦”著称。日前，福布斯中文网“中国企业的国际愿景”专栏拦主杨林，讲述了自己在9月初与华为创始人任正非的一场开放式、轻松的交谈。

除了任正非本人、华为的创新、自主知识产权保护、互联网+热潮、通信的事业发展等话题，此次谈话还谈到了华为的机制和企业文化，那任正非又是怎么看的呢？

任正非表示，华为的企业文化只有那么一点，以客户为中心、以奋斗者为本。世界上对我们最好的是客户，我们就要全心全意为客户服务。

对于如何去服务好客户，“那就得多吃点苦啊。要合理地激励奋斗的员工，资本与劳动的分配也应一个合理比例。”任正非说道。

在被问到“华为员工在非洲艰苦奋斗，那么在国际化过程中，比如招一些外籍人才，这种精神还适用吗？”任正非表达的很直接：你想多赚钱，就得多干活，为客户提供有价值的服务！外籍员工怎么会不理解呢？多劳多得，这就是华为文化的本质，这也是朴实、普适的道理。

任正非称，华为给员工的好处就是“苦”，没有其他。“苦”后有什么？有成就感、自己有改善收入、看着公司前进方向有信心……，这就是新的东西，这就是吸引员工的地方。华为奋斗在非洲的各级骨干大多数是80后、90后，他们是有希望的一代。

对于美国企业的“员工自由”，任正非也发表了自己的看法。他表示，美国公司的很多企业领袖们也是很辛苦的。真正成为大人物，付出的辛劳代价，美国人不比我们少。

“我和美国、欧洲公司的创始人在一起聊天，发现他们领导的文化也是艰苦的，真正想做将军的人，是要历经千辛万苦的。当然，美国多数人也有快乐度过平凡一生的权力。”

任正非强调，华为长期艰苦奋斗的文化是不会变化。这不是中国特色，这是人类特色。

第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马牛。“凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”

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