要成为一名受人尊敬的高效领导者，我们到底该如何选择？怎样才能使员工和组织协同发展，按照期望实现目标？对此，美国两位资深领导力专家：《纽约时报》畅销书作者保罗·麦尔和美国领导管理发展中心（LMI）CEO兰迪·斯雷塔在多年商业实践与领导力培训中提出，跨越领导力的鸿沟在于回归领导力的基础：构筑领导力的五根支柱（The Five Pillars of Leadership）。让这五根支柱就位，每一名领导者都能实现成长和超越。

第一根支柱：理清思路

理清思路，让你的目标定型。以此为始，你会明白你的立足点，也会认识到自己和组织需要努力的方向。请记住，在黑暗中跌跌撞撞是永远不会实现目标的。你需要一条光明大道和周密的计划。

制定任务，勾画蓝图，给你和团队设定目标是至关重要的事情。就像我们不会开始没有明确目的地的旅程一样，你必须在脑海中清晰地知道你的目标和制定目标的原因。

事实上，制定任务、勾画蓝图和设定目标的过程可以帮助你检查人生中的六个方面：家庭和家人、金钱和事业、心智和教育、身体和健康、社会和文化以及精神和道德。

在这一过程中，你的团队成员会逐渐认清工作背后所隐含的目标，也有助于团队成员将自身与整体事业的成功联系在一起。

你和你的团队成员也许会制定出一系列令人惊叹的组织目标，有些目标可能会互相冲突，这时，给每一项目标分配优先权就非常必要了。

根据组织的价值体系和你们所信奉的价值排序，来确定目标的优先级。这些价值系统会随着组织对价值和价值走向的评估而逐步清晰。

需要注意的是，组织目标的优先级应该由组织的全体成员根据其自身独特的价值感和经验来明确，而不是外人确定。

第二根支柱：制订书面的行动计划

凸显价值最大的第二步，是写下你要如何实现你的目标。如果你不想让梦想沦为空想，就需要制订达成目标的书面计划，并附上计划完成的时间表。

计划要落实为书面文字，否则，今天特别明确的事情，明天在各种紧急事务中就会变得模糊不清，甚至被抛至脑后。此外，书面的计划可以时刻提醒组织成员目标在何方，决定接下来要做什么也就毫不费力。

确定完成目标的最后期限极为重要。明确了完成期限，时间表会督促团队里的每一个成员采取行动。在紧迫感中，你会使用与之匹配的能量进行思考，采取行动并做出反应。正如，你在弯腰捡报纸时肌肉的准备状态，跟你准备举100磅杠铃时肌肉的准备状态完全不同。

设定最后期限会使你和你的团队成员保持积极的心态。它会将团队成员的注意力和专注力集中在当前的关键目标上，帮助你们清除干扰因素，头脑清晰，迸发出创造性思维。

需要注意的是，领导者必须对“最后期限”有着成熟的认知，即：主导者是你自己，而非设定的期限。当计划失误或是意外致使你们没有在期限内达成目标，这时，你应该动态调整重新设定时间表，而不是放弃设定的目标。

制订书面计划时，能找出阻碍目标达成的各项因素也至关重要。这并不是为你们没做过去找借口，而是用现实去衡量在达成目标的过程中会遇到哪些困难。

第三根支柱：激发愿望和热情

对目标实现的强烈热情，是区别“真正的目标”和“小心愿”的显著标志。小心愿或白日梦没有实质内容：它们模糊不清、不成熟，而且没有行动作为支持。

相反，愿望会产生出相应的行动计划。如果没有强烈到足以激发行动的愿望，那么无论目标的意义多么重大或者计划多么完美，你和你的团队都难以成事。

我们想要达成目标，然而，我们也都受制于外部条件。

我们可能任由外部环境的影响浇灭了自己的创造力和愿望。许多人会将人生消耗在每日所需的“最小剂量”的努力中，就像按照维生素处方服药那样。他们很少付出超过“最小剂量”的努力，日复一日，得过且过。

事实上，领导者及其团队有着强大的保留实力，就像长跑运动员精疲力尽之后进入“第二口气”状态的体验。对成就抱有诚挚的、强烈的愿望将触发你的全部潜力，推动你和你的团队向着个人和组织的目标前进。

成功的领导者能产生一种达成目标的热情，这是一种真正的、具有强劲动力的热情。如果没有了热情，领导者就被剥夺了力量和说服力。此外，充满热情并且把愿望引导到个人和组织目标上的领导者，其成效和效率会有显著提高。

第四根支柱：培养信心和信任

你和你的团队成员必须培育强大的信心——对你们自己的信心和达成目标的信心。

除了制定一份书面行动计划，明确行动和行动次序以外，你最重要的信心来源是：深知你的团队为了实现目标会做出必要的内、外部改变。许多领导者在培育团队成员信心的过程中遇到困难，正是因为他们对团队成员的能力和表现缺乏信心。

卓有成效的领导者明白，达成目标的过程取决于根本态度的转变和思维习惯的改变。当领导者学会信任其团队成员的工作能力的时候，也就掌握了将组织计划付诸实践的关键因素。同时，也为组织达成目标打下了坚定、不可动摇的信心基础。

信心建立在良好融洽的关系之上。这种融洽的关系，会随着你与团队的每一次知识和经验分享而迅速增进。因此，融洽关系的培养意味着你必须亲身参与团队活动。

有能力是好事，但发现他人能力的能力才是真正的考验。

——阿尔伯特·哈伯德（Elbert Hubbard） 美国著名出版家和作家

与团队成员之间的个人互动会让领导者清楚地了解团队成员的能力、取得的进步以及已经达成的目标。由此，领导者自身培养了信任感，并在团队成员间树立起信心，你和你的团队成员开始共同寻找做成事情的方法，而不是寻找做不成的原因。

第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感

第五根支柱是无论任何障碍、批评、环境，不管他人怎么说，怎么想和怎么做，你一如既往地按照计划执行，树立对事业的真诚承诺。

这一基本要素将使你鹤立鸡群，与那些屈从于社会压力、从众的诱惑等平庸的领导者和区分开来。

恪守承诺并不等于固执。恪守承诺需要持续不变的努力、受控的注意力和集中的精力。

培养恪守承诺和坚定决心的一种技巧是：像目标已经达成了一样去行动。按照你为自己选择的领导力角色去行动，践行你要培养的领导力心态和习惯，在实践中摸索前行。

培养恪守承诺的关键在于：意识到在目标达成过程中，领导者个人肩负的责任。

如果成功是将梦想变为可以触摸的现实，这一过程的责任必将落在领导者肩上。

领导力自测：5个典型问题

五根领导力的支柱是构筑领导力的关键。同时，每一根支柱也可作为一项可贵的标准，衡量你的每一个目标、计划和行动。

无论你和你的团队在明天、下周或明年有什么安排，请自问以下几个问题：

1. 我理清思路了吗？我是否知道自己当下的现状和下一步的方向？我和我的团队成员是否清楚地知道我的远景、工作任务和目的？

2. 我是否为每一个重要个人目标和组织目标制订了详细的书面计划和达成目标的最后期限？我是否平衡好了个人目标与组织目标？我的个人目标是否体现出了我生活中六个方面的平衡？

3. 我对于达成自己设定的目标是否有强烈的愿望？我是否在团队成员和自己身上培养出了要达到我们所期望的成功的热情？

4. 我对于我们达成目标的能力是否有极大的信心？我信任我团队成员会为成功拼搏，并且我会不断地发掘他们成功的内在潜力吗？

5. 我已经接受肩负团队成功和达成自己的个人目标的责任了吗？我具备无论何种情况或者无论其他人怎么说，怎么想，怎么做，都坚定不移的决心吗？

当你能对上述问题做出毫无疑问的肯定回答，你就已经构建起了自己的领导力，并已做好准备迎接激动人心的改变和成就。

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