或者说，大家都是大同小异地活一辈子，所谓人生的意义就是你比别人多做了几件无意义的事。

看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。

控制你的欲望：你的兴趣远远大于你的能力和时间，感兴趣的事情太多不是NB而是大坑，你那么努力却没有大成的原因就是你想的太多，收缩自己的兴趣，聚焦一处。许多有所成就的人不是那些太敏感聪明八面玲珑的人，你需要点老僧入定的精神。

一个越是成熟稳定的社会结构，上升通道其实更封闭。你看看现在的美国和欧洲，欧洲阶级固化成什么样了，美国还好些，除了现在风头正劲的科技互联网公司，和本来收入就偏高的金融行业，其他行业也就那样了。

“一切冲突都不应以牺牲质量为代价。质量优先于我们的成本，优先于利润，优先于其它，质量享有最高的优先级。”

《史记·高祖本纪》和《项羽本纪》中，刘邦从来没赢过项羽！但最后成功做皇帝的是刘邦，而不是项羽。刘邦之所以最后能在楚汉相争中取胜，登上王位，并非他的文才武略有多厉害，而是他这个人虽然没有小才能，但是有大格局，能够用人，他的领导艺术比项羽高明很多。

有时候，我们会觉得生活得好累，明明已经很努力，但就是得不到回报。有时候，陷入迷茫和困境中，屈辱与挫折接踵而至，越是挣扎越看不到希望，灰暗得让人失去前进的动力。

万科员工手册上有句话——人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。万科汇集了一批人才，这里有两层含义，一层含义人才是理性的；第二，在万科的发展当中，人才也不断流走。我觉得这才是一个企业在用人中应有的心态。

几十年前，我们在广播和电视中播放着故事。而如今，我们使用微信、微博等新媒体。不过，即使传播平台和渠道有所改变，讲故事的重要性从商业诞生的那一天就不曾改变。

更多的时候我们都是平常人，做着平常事。我们95%的时间过的都是平凡的日子。我们要过好每一天的平凡日子。我们不必每天都去追求精彩。

如今的耗材市场，早已是群雄并起。而山寨大军，更是靠着其价格的低廉迅速增长。在“临时变通”的逻辑下，以仿造、甚至假冒等方式，形成了对市场的快速切入。但事实上，越是看上去简单的科技，就越需要深入。就像打印耗材的技术发展一样。

与通常意义的领导力相比，战略领导力（strategic leadership）在空间、时间、内容上都有着更为旗帜鲜明的立场；

中国企业的外部环境早已改变，已从供应稀缺进入供应过剩时代，但很多中国企业的管理理念和制度却没有改变，比如目前仍被普遍使用的提成工资制，从而使企业陷入困境。

中国的民营企业出于“管理简单化”的理由，大多实行“成果主义”的评价和薪酬制度，简单的说就是采用工作业绩与员工收入直接挂钩的形式，无论是采用目标考核制，还是增量提成制，其形式多种多样，但都具有共同的特征，即非常强调“成果”的重要性。

人是企业价值创造的源泉，是企业成长的伟大力量。毫无疑问，企业的持续经营要“以人为本”，管理要尊重人性、符合人性。但华为等诸多成功企业的最优实践又告诫我们：企业不能简单地“以人为本”，不能无原则地员工至上，不能盲目地以人为本，不能非理性地推行民粹主义。

佛语说，尘世间一切，皆由心起。 心若简单，生活就简单；心若复杂，生活就充满痛苦。人生没有坦途，每个人都会遇到各种烦心事、伤心事。