与通常意义的领导力相比，战略领导力（strategic leadership）在空间、时间、内容上都有着更为旗帜鲜明的立场；

将这三个立场浓缩起来，我们也许能得到一个关于战略领导力的更精要的表述——

在无组织的团体之间收集共同意义， 在混乱中平息噪音。 ”

如果你是一位优秀的领导者，你是否还是一位战略领导者？

通常来说，领导力发生在两个人（或更多人）已达成共同方向、协同和承诺的情况下。而战略领导力则取决于领导力在纵度、广度和内容三个维度上的立场。

战略领导力的3个“立场”

1 广泛性（Scope）

战略领导力的首要特征是“广泛性”——这意味着它影响着组织系统的每一个部分，甚至延伸到组织外部。

战略领导力强调“共生性”，将组织视为致密咬合、相互依存的有机系统；它基于这样一个基本认识——失去其他组成部分的协同配合，组织中任何一个部分都无法独立运作。

2 持续性（Duration）

在“长期目标”和“短期目标”这对经典两仪问题中，战略领导者坚定地站在“长期目标”（ long-term goals）这边；同时，他也遵守手头短期事项的优先级。

战略领导力强调从短期目标上回撤，以便去看更大的组织图景——有能力从短期焦点转向长期焦点是战略领导力成功的关键因素。但通常情况下，当人们对眼前熟知领域得心应手时，他们很难从面前的焦点转移到远处。

3 组织变革（Organizational Change）

为了实现一个组织的全部潜力，至关重要的是，这个组织有着能够顺应周期，成功推进组织变革的战略领导者。

组织战略实际上是一套组织内部密切关联的互动模式，而战略转型要做的就是在周期性地（定期地）改变这套模式。 用战略领导力来应对挑战

作为战略领导者，你最为重要的职责是——让人们了解世界范围内发生着的共同挑战（Common Challenges），同时解释整个团队如何面对挑战；为人们树立意识，引导整个组织对目标的共同理解。

当一个团队面临挑战（障碍）时，领导者往往第一时间抛出个人观点，希冀由此解决问题，这几乎是一种本能；但人们通常没有意识到，当个人观点置于群体之上时，危险实际上已经开始了。如果群体的共同理解无法实现，协同和承诺就不会产生。

作为一位战略型领导者，无论面对的情况如何复杂模糊，你都要坚定这种认知和判断力：当组织成员之间的方向不明确时，可能导致整个目标进程的混乱失控。

于是，我们也许能得到关于战略领导力最精要的描述—— “在无组织的团体之间收集共同意义，在混乱中平息噪音。”

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