一个成功的管理者，也一定是一个成功的人。

他首先能严于律己，如此方可推己及人，否则，管理落不到实处，得不到领导和下属的信任。

从泰勒到德鲁克，到如今的特劳特，他们说这是一个逐渐淘汰的过程，这个时代需要颠覆式创新。

可是，孙子兵法说，以正合以奇胜，奇就是所谓的创新，是在正的基础上，如果不把基本功打扎实了，那将犹如沙滩上建高楼大厦。

德鲁克在文中提出卓有成效是可以学会的，然后通过不同的点和面，阐述了如何成为一个“有效”的人。

第一，认清你自己。从事脑力劳动的人，再最开始工作的时候，都是过于乐观，对问题估计不足，并不能准确的估计时间。这个问题的结果是盲目的开军令状，经常会“在规定时间内不能完成任务”，或者“牺牲休息的时间来完成任务”。这只能说明计划是不合理的，而这最主要的原因是对于自己每项工作所需要的时间估计错误。所以，脑力劳动者，需要经常的检查自己在每项具体任务上需要的时间，只有准确的时间估计，才会有合理的计划，才会卓有成效。

其次是要有“主人翁”精神，在团队合作中，要多思考“我能贡献什么”。重视贡献，是有效性的关键。所谓贡献，不是说很能干，很聪明，很辛苦，很专业，而是你做的任何事都应该是有利于组织或者客户的。你随时随地考虑的，应该是让顾客满意，或者让组织内部下一节点的内部客户满意。如果你的工作不能为组织所用，付出的努力不能转化为成果，工作无利甚至妨碍内外部客户的利益，那你做得再辛苦再漂亮，你也不是一个有成效的管理者。

第三是在人才管理上，如何发挥一个人的长处，包括管理好手下、管理好上司，调动身边一切可用的资源，为我所用。

第四是做事要分轻重缓急，要事优先。这里有几个秘诀：重将来而不重过去，重视机会、不能只看到困难，选择自己的方向、不盲从，目标要高、有新意。

最后是要学会决策。

再了不起的决策，也不可能永远正确；即使是最有效的决策，总有一天也是会被淘汰的。一个决策的正确性是由其想达成的目的来决定的，而目的和当时的环境息息相关，环境又是处于一个动态变化的过程中，所以目的会变，决策的正确性自然也会变。

因此在执行的过程中，不断提出观点，做出预测，透过结果与预测的吻合度，判断是否要调整决策，就显得很重要。而在实际中被验证过的观点才有可能形成经验，进而指导下次的决策。

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