《卓有成效的管理者》这本书是写给管理者自身的，其思想精华是八个字：“目标管理，自我控制”。

一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。 有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。

目标管理就是要强调贡献意识，成果意识，强调把知识转化为成果，按时完成自己该做的事情并产生成果。

其中， 管理时间是在这段时间范围内作出最有效的事情。虽然时间是无法管理的，因为我们就在时间之中，我们可以管理的是我们所做的事情。所以管理时间最有效的方法就是梳理我们所做的事情。

管理时间是时间内作出的事情更有效的方法有三个步骤：记录时间，管理时间，有效安排时间。记录时间就是在某段时间范围内记录你所做的事情，了解你做了那些事情。第二个管理时间，就是根据你所记录的事情，进行分析。通过分析找出那些事情是不必做的，那些事可以有别人代替的，那些时期是对他人来说浪费时间的。

当我们找出这些问题之后，需要做的就是改正。改正就是消除浪费时间的事情。首先要做的就是找出产生时间浪费的因素。一般来说时间浪费的因素有以下集中，一是人员过多造成时间浪费；二是组织不健全，主要表现是会议太多；三是信息功能不健全，信息表达方式不当。

目标管理强调贡献意识，强调成果意识，更强调目标的有效性。市场部的成果虽然很难衡量，但必须保证其有效性。成果的有效性就是成果要能够对上司的决策有所贡献，对其它部门的绩效有所贡献，对公司的战略发展有所贡献。

自我控制就是要关注时间管理，关注系统思考。管理者在管理别人之前必须先做好自我管理，自我管理首要的是先管理好自己的时间。工作永远做不完，而时间总是有限。如何将有限的时间投入到无限的工作中去，这是每个管理者、每个知识工作者都不得不面对的课题。

有一个非常简单且十分有效的办法值得我们坚持去做，就是将我们要处理的工作按照重要、不重要，紧急、不紧急分为四个组合，对于重要且紧急的工作要优先集中精力去做，对于紧急不重要的工作要马上处理，对于重要而不紧急的工作要抽出时间提早安排，对于不重要不紧急的工作决不能轻易放过，如果有了零星时间就马上处理掉。

卓有成效不是天生的，或许有些人在成长当中由于各种环境的影响而有幸获得一些好的习惯，会比周边的人表现得较为优秀，这有运气的成分。

但对于大多数的普通人，并没有如此幸运，但是并不代表我们就不比那些所谓的优秀的人。这本书就是一本教你如何成为一个卓有成效的管理者。

首先，必须在思想上要求自己做到卓有成效，开始思考自己的时间，自己的产出。还有，要学会要事优先，学会决策。

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