一些老板们总认为员工应该感恩戴德的为自己工作，我解决了你的就业、发给你薪水就是对你最大的好了。那么你给员工提供了发展空间，你就可以居功自傲了吗？凭良心说，你给员工的待遇与员工为你创造的财富相比，差距有多么悬殊呢？

想要员工付出101%的努力，必须要给员工100%的信任。

信任员工，就盯结果，而不每分每秒都去看员工是否在工作，每分每秒都怀疑员工在开小差；

信任员工，就放手让员工去试错，做错了没关系，错了之后，要跟员工一起分析错误的原因，找到下次不再犯错误的方法；

信任员工，就不要让员工天天加班，总让员工加班的老板，说到底是因为对自己的管理不自信，认为加班能弥补其他管理方面的不足。跟员工一起想办法提高工作效率才是正道；

信任员工，就不要动不动罚款，罚款并不能让员工不再犯错误，反而会激起不满情绪，对工作失去兴趣。罚1块钱造成的恶果，可能奖10块钱都挽回不了。

给员工目标，员工将回报你业绩。想要让员工出业绩，就要让他们清楚明白的知道目标是什么。

一个公司的目标有三个要素：

1 老板找到了公司奋斗的目标

综合政策、经济环境、市场条件、公司资源、团队理想等方方面面，明确出公司的发展目标；

2 老板把目标告诉员工

老板用员工能听明白的方式，把目标告诉员工，并分解成每个团队每个人可执行的工作任务；

3 员工理解目标

想让所有员工充分理解目标，仅靠老板讲一次是不够的，还需要日常通过各种手段多次强化，比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。

三个要素缺一不可，都做好了才能把有效的目标，有效地落地。

“设计一个使命陈述： 一个清晰的，思想深刻的使命陈述（mission statement），是由管理人员，员工与常客共同提出且相互分享，它提供了对目的，方向和机会的共同感知。它最能够反映公司的愿景，一个几乎“不可能的梦”，提供了未来10年到20年的发展方向。

索尼的前任总裁盛田昭夫，想让每个人拥有个人便携式音响，所以他的公司发明了随身听和便携式CD播放机。弗雷德.史密斯想让邮件在第二天上午10：30之前送到美国任何地方，所以他创建了联邦快递。”－－－《营销管理》

4 给员工成长，员工将回报你机遇

员工成长了，公司能做好的事情才会越来越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的机遇。

给员工成长，就要制定合理的晋升机制和薪酬体系，员工才有向上走的动力；

给员工成长，就要多组织员工培训学习，学习新的知识，培训新的能力，了解最新的市场动态；

给员工成长，就要分配有挑战的任务，让他们在完成每一项工作目标的过程中得到成长。

老板不要怕员工成长了就会跑路，只要真诚的与员工一起进步，也许曾经离开的员工，有一天会给公司带来意想不到的资源和机会。

5 给员工关怀，员工将回报你坚守

不仅要关心员工的工作，更要关心员工的心理状态，把每位员工都当成有血有肉的人来对待，他们就会把人和感情都托付给公司，与公司共进退。

与员工一起商量公司的困难，一起思考出路；也许员工说的不一定靠谱，但他们只要参与其中，就会以主人的心态主动去做好每一件事。

主动和员工们聊天，了解他们的生活、心理状态，平日里多到员工中间走一走，听听他们的困难与疑惑，都是非常好的关怀方式。过年过节发发东西，送个礼物固然需要，但是不要让员工们觉得这些只是冷冰冰的形式。

员工是企业最大的财富，2017下半年，请对员工好一点、再好一点。

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